Die intensiven Bemühungen des Vorstands sind trotz Zustimmung der Hauptgläubiger zu Forderungsverzichten in Höhe von mehr als € 20 Mio. sowie der erfolgreichen Einigung zwischen Betriebsrat, IG-Metall und Geschäftsleitung über die Umsetzung der im Sanierungsplan vorgesehenen Personalmassnahmen gescheitert.

Der Sanierungsplan sah vor, das Produktportfolio radikal zu durchforsten, die neue Produktfamilie „Powerline“ in den Markt zu bringen sowie den Bereich „Schweißmaschinen“ zu forcieren. Der Standort Kaiserslautern sollte auf einen Montagestandort zurückgefahren
und die Teilefertigung und die Komponentenbeschaffung über das Werk in China intensiviert werden.

Das - insbesondere in Asien - schwierige Marktumfeld, der hohe Kapitalbedarf und die Sanierungssituation führten dazu, dass die interessierten Investoren von einem Engagement Abstand genommen haben.

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Christine Schäfer 
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